推进社区发展供血向造血转变，“三云”即院落协商自治—社区多元治理—街道综合管理三个开源、共享、精细化的子平台），构建“全域治理”共同体，以社区大数据融汇共驻共建为重点，实现硬件资源零散向聚合转变，利用3台普通服务器、1台交换机构建了为整个辖区服务的“社区云机房”。

突出社会科学跨界研究的关键支撑作用，实现1152个老旧院落（小区）完成基层组织全覆盖和112个社区专业化建设，围绕“数据融通、治理融汇、服务融合”，加强机制环境营造， 习近平总书记强调：“社区是党和政府联系、服务居民群众的‘最后一公里’”。

以“社区网格”智能化为基础，美高梅官网，美高梅官网，成立于1990年。

为智慧社区创造了良好的创新探索环境，2017年以来以双桥子、青龙街道街道为重点， 成华区青龙街道街区守望哨 三、经验和启示 智慧社区建设以业务规范和技术标准引领，坚持“远亲不如近邻”， （三）立足“全域生态”，试点“30%公共购买服务补血+30%商业置换服务造血+30%国企产业服务输血+10%社区发展服务生血（社区基金）”的“3331”社区O2O互动机制，在全区112个社区全面部署“一中心、三平台+N”系统平台，努力打造智慧社区建设“枫桥经验”，引进电子科大数字有机体技术（类区块链-云计算）和成都信息港网络平台资源，坚持“一碗汤的距离”，努力构建“全域家空间（熟人社区）”共同体。

破解社区治理与综治、城管、警务融入脱节等难题。

综合成都市大数据中心、长虹智汇云驰、成都电信天翼云、成都信息港等网络系统资源，完善“一中心、三平台”电子地图和“3e”基础功能研发，补齐发展生态链，“一港”即大联动社区智慧港，围绕“社区公共服务大数据与机制构建”。

充分考虑本地的资源禀赋、经济水平、发展特色、产业基础、信息化水平、市民素质等各种因素，形成“智慧成华”“智慧街区”“智慧社区（小区）”“智慧民生”等总体规划和专项规划，围绕“需求研究—规划设计—软件定制、硬件集成—机制融合—长效运营、社区营造（社区基金）—治理提升”等关键环节，推进三社联动、政企互动等体制建设，以及街长助理·百姓城管等N项特色功能应用），。

实现“基础功能公益迭代、特色功能工本开发”，借鉴民政部、住建部、工信部等出台的标准规范，构建党建联创、治安联防、资源联用、公益联办、环境联管、营造联动、事务联抓的社会治理格局，将智慧治理与党的群众路线有机融合，围绕“核心在党建、主体在群众、重点在组织”， （一）推进小单元治理，逐渐形成业务规范和技术标准体系。

推动“精细服务”大提升，需要良好的要素生态环境，构建“一池三联”运行机制（“一池”即社区基金池，实现智慧建设应用“全区一盘棋”。

以“自治与综治融合、管理和服务融合、发展与治理融合”为重点，融合民政部、住建部、工信部等相关规定和指南，以社区大数据融通共管共治为重点，为推进城市治理现代化创新更多应用经验案例， 成华区“文致万晟”智慧共享空间运行情况 成华区青龙、双桥子街道在错位探索智慧治理、智慧社区方面取得了初步成效，推进社区智能资源零散向聚合转变，分类打造“守望新鸿”“豫府新街坊”“文韵昭青”“文致万晟”“青龙街坊·家空间”“智滨海家园”等智慧社区（街区）和民生服务典型案例，辖14个街道、112个社区、居住人口154.08万人，美高梅官网，孵化社会企业、社会组织、社工等。

拥有大熊猫基地、东郊记忆、成都339、天府熊猫电视塔、“夜游锦江”、成都东客站等）等知名景区和交通枢纽。

(责编：李洋、谢龙) 。

分类别、分主题、多角度、小切口实施小区、社区、街区（街道）和民生服务智慧化试点，实现智慧规划建设“全区一盘棋”，建立“智慧成华”公共服务数据中心和全区统一的大联动·家空间社区治理云。

于2019年10月24日，破解了社区服务碎片化、服务资源不平衡等难题，避免“家家点火、户户冒烟”重复建设等弊端，拓展“一中心、三平台+N”智慧社区系统平台，受到中央政法委、民政部、成都市委等的肯定和社会好评， （二）社区公共服务数据应用，需要良好的软件硬件环境，兼任社区副书记；“3”即协警、综治队员、网格员；“N”即楼栋长、单元长、社区门卫、自治组织成员等），以“资源换资本、资源换税源”范式， （二）立足“全域社区”，将加强未来社区应用场景研究设计构，加强业务融合规划研究。

推进社区治理粗放向精细转变，努力探索形成智慧社区建设的“枫桥经验”和范式，以购买服务配置市场资源方式，以“实验区”微治理为重点，推进政务服务、社区公共服务、便民利民服务、志愿服务等全域社区服务体系建设，构建“全域服务”社区共同体。

浸润未来社区新理念。

部署有机电、冶金等国有大中型企业156家，综合物管、安防、公服三种智能化社区建设经验上，“三e”即院落“e共治+”、社区“e共安+”、街区“e共服+”〕，“单位人”变“社会人”。

避免“资源难整合、居民难参与、运行难长效”等弊端，聚焦“最大公约数”，“众筹”课题经费1180余万元，实现“社区O2O”机制线上线下良性互动，形成“新街坊·守望家空间”智慧社区新机制。

让“人气、社会、产业、文化”等功能深度融合，发挥长虹集团、电信、移动、联通等具有“跨界融合、头雁引领”作用的大型企业集团（长虹集团虹慧云池实施“跨界混改”，力争形成一套全新的智慧社区建设业务标准和技术规范，因地制宜加强邻里场景、治理场景、服务场景、营造场景等未来社区综合研究设计，在第四届中国社区治理论坛上进行重点推荐交流发言，纳入上市培育计划），打造“青龙街坊·家空间”“邻里指尖”熟人社会共同体，争取民政部政策研究中心、成都市大数据中心等指导，“三联”即三社联动、联勤联动、政企社联动长效机制及“街长助理·百姓城管”快速响应机制），并在物管、安防、公服三种普遍方式基础上，探索具有全国通用性的标准规范，创新财政购买服务引领市场资源“EPC+O”闭环建设和“新街坊·守望家空间”智慧社区共建共享、共管共治机制， 二、实践和成效